据统计，2018年中国平均每天新增企业1.84万户，其中80%为服务型企业，90%以上是民营企业。新增企业对稳就业、促税收、推动新旧动能转化发挥着积极作用。其中美甲业就是服务业企业中的典型代表。

转变思路，是挖掘市场红利的硬本事

美甲业快速发展，使得门店数量成倍增长、从业人员数量稳步增长、市场规模不断扩大，成为创投者心中的“黄金产业”。但是近两年美甲门店关店率急剧上升，很多门店经营状况并不乐观，美甲服务总体需求不减，美甲消费人数不减，却盈利不高、生意难做。究其原因，一方面门店的各项成本增加，同质化门店数量增多导致竞争激烈，总利润率下降；另一方面行业内以次充好、以假乱真、恶意竞价等不良现象严重掣肘发展。

传统门店的惨淡现状是否意味着“饱和”的美甲业红利不在？

针对这一问题，国内时尚美甲品牌PIKAMINI × MPLUS NAIL创始人张镁曦在接受采访时表示：市场遵循“二八定律”，就是20%的商家会吸收80%的流量，这一点不管是在红利期还是红利期过后，都不会改变。这就解释了当发展到一定规模后，很多人一起争夺小部分市场时，生意必然会难做。

相反，努力使自己成为20%优秀的品牌，自然就能把生意做好。大部分品牌在市场竞争中会被淘汰或实现转型，而竞争的最高境界根本不是打价格战，或给对方造成多少负面影响。这样的玩法注定两败俱伤，最高明的方法是避免竞争。

如何摆脱阻力、实现破局？张镁曦以满足消费需求为出发点和落脚点，认准“没有变革就没有出路”，率先迈出开拓性一步，推出时尚美甲新锐品牌PIKAMINI × MPLUS NAIL，开创了以“款式套盒+技术服务+互联网管理”为主要组成的行业新业态。

PIKAMINI × MPLUS NAIL让生意不再难做

PIKAMINI × MPLUS NAIL全新的思路、全新的业态、全新的商业模式，为女性创业者带来福音，为女性赚钱带来新机会。

PIKAMINI × MPLUS NAIL打破了研发、生产、加工、销售、加盟、培训等多个环节的壁垒，首次对整个产业链条进行整合优化，推出美甲业迈向组织重构、动力变革、模式创新的新发展阶段。

PIKAMINI × MPLUS NAIL恪守严苛的甄选和把控机制，从源头上保障了产品的品质，规避了中间差价等问题；通过三维效果向客户更直观呈现款式，规避了美甲师设计搭配审美不足等问题；通过附加教学视频，避免了美甲师做不出款式的尴尬；通过APP，使管理网络化、运营数字化。众多举措，为美甲简化了步骤、节省了时间。

颠覆性打破诸多门槛，打通诸多环节，让管理与运营并行，让数据与任务并行，让传统与智能并行，让系统与流程并行，让专业与标准并行，PIKAMINI × MPLUS NAIL构筑的是新兴产业，打造的是新型消费形态，创造的是全新的“赚钱机会”。